시키는 것을 시킨 것보다 더 열심히 해왔는데,
성과로 남은 게 없다고 느끼신 적 있나요?
당신의 성과가 부족한 것이 아닙니다.
조직의 문맥이 빠진 채로 기록돼 있는 겁니다.
면접관은 무엇을 했는지보다 어떤 판단을 했는지를 중요하게 여깁니다.
이 과정은 앞으로 쌓을 판단을 미리 정의하는 것을 진행합니다.
프로젝트에서 최소한으로 얻을 수 있는것과 최대한으로 얻을 수 있는 것.
이후에는 혼자서 만들어 갈 수 있는 힘을 갖게 됩니다.
재직자에게
지나가버리는 경력을, 기록되는 성과로
지금 하고 있는 일을 꺼냅니다.
그 일이 조직 안에서 어떤 이해관계 위에 놓여 있는지 함께 읽습니다.
분기마다 갱신할 성과 기록 방법을 익힙니다.
다음 분기부터는 혼자 갱신하시게 됩니다.
Before & After 예시 1
개발자 · 재직 중
나중에 기억으로 복원하면
사내 플랫폼의 개발 파이프라인을 구축하고 운영을 안정화했습니다.
2년 뒤에는 이 한 줄만 남습니다. 팀에 없던 것을 만든 사람인지, 있던 것을 지킨 사람인지 구분되지 않습니다.
지금 적어두면
요구사항이 문서 없이 회의에서 말로만 내려오며 로그인 방식조차 정해지지 않은 상태에서 착수.
정해진 부분만 구현하고 미정인 부분은 더미로 만들어 회의로 올릴 수 있었고,
말로만 오가던 요구사항을 화면을 보며 확정(요구사항 확정까지 3주 → 1주).
로깅은 '무엇을 추적할까'가 아니라 '정책상 무엇이 남아야 하는가'로 기준을 바꿔,
툴 호출 성공률과 응답 지연 구간을 기본 지표로 넣음.
착수부터 합의까지 절차를 문서로 남겨 다음 과제에서 그대로 재사용. (2026 Q3)
시작할 때 적어둔 두 줄
최소: 프로덕션의 구조를 처음부터 끝까지 한 번 통과해본다.
최대: 여기서 만든 패턴을 다른 도메인에도 옮길 수 있게 남긴다.
맡은 범위는 중간에 바뀌었지만, 이 두 줄이 있어서 무엇을 기록할지는 흔들리지 않았습니다.
Before & After 예시 2
PM · 재직 중
나중에 기억으로 복원하면
온보딩 개선 프로젝트를 담당했습니다.
2년 지나면 이 한 줄만 남습니다. 실제로는 훨씬 많은 일을 했는데요.
지금 적어두면
온보딩 이탈이 어느 구간인지 팀 합의가 없던 상태.
퍼널을 3단계로 나눠 이탈 지점을 먼저 정의함.
가입→첫 액션 구간 이탈 42%가 가장 크다는 근거로 개선 순서를 잡았고,
이 기준이 다음 분기 목표에 그대로 반영됨. (2026 Q3)
시작할 때 적어둔 두 줄
최소: 이탈이 어디서 나는지 팀이 같은 지점을 보게 만든다.
최대: 그 정의가 다음 분기 목표를 정하는 기준으로 남게 한다.
지표가 기대만큼 움직이지 않은 달에도, 최소 한 줄이 남아 있어서 기록할 것이 사라지지 않았습니다.
무료 진단(50분)
•
세션 내용은 외부 공유를 하지 않습니다.
•
진단 신청서를 확인하고 솔루션의 결이 맞는 분들께 순차적으로 개별 연락 드릴 예정입니다.
•
1회차 세션까지 진행하고도 맞지 않다고 느끼시면 전액 환불 해 드립니다.
1:1 5주 플랜 (성과 예측)
1:1 10주 플랜 (성과 예측 + 리스크 관리)
무료 진단 : 상황 분석
•
현재 상황을 분석하여
뾰족한 부분과 부족한 부분을 찾아
강점은 강화하고 약점은 보완할 수 있도록 합니다.
1주 차 프로젝트 분석
•
N년 후 관점으로 프로젝트 분석합니다.
2주 차 ~ 4주 차 최소 & 최대 성과 기준 잡기
•
최소&최대 성과 기준을 잡으며
업무에 반영해보며
성과 예측치를 조정해보는 시간을 가집니다.
5주 차 업무 반영 회고
•
최종적으로 설정된 최소 & 최대 성과 기준을
실제 업무에 반영했을 때 모습이
2~4주 차에 어떻게 진행됐는지 회고하고
그것을 실제로 N년 수행될 때,
반복 가능한 형태로 운용할 수 있도록 가이드 합니다.
무료 진단 : 상황 분석
•
현재 상황을 분석하여
뾰족한 부분과 부족한 부분을 찾아
강점은 강화하고 약점은 보완할 수 있도록 합니다.
1주 차 프로젝트 분석
•
N년 후 관점으로 프로젝트 분석합니다.
2주 차 ~ 4주 차 최소 & 최대 성과 기준 잡기
•
최소 & 최대 성과 기준을 잡으며
업무에 반영해보며
성과 예측치를 조정해보는 시간을 가집니다.
5주 차 업무 반영 회고
•
설정된 최소 & 최대 성과 기준을
실제 업무에 반영했을 때 모습이
2~4주 차에 어떻게 진행됐는지 회고하고
그것을 실제로 N년 수행될 때,
반복 가능한 형태로 운용할 수 있도록 가이드 합니다.
6주 차 업무 리스크 파악
•
N년 동안 다양한 프로젝트
혹은 다양한 형식으로 업무를 진행할 때,
어떤 문제가 발생할 수 있는지 리스크를 파악합니다.
7주 차 ~ 9주 차 리스크 관리 경험
•
회사 환경 속에서 발생할 수 있는
리스크를 핸들링해보며
최소 & 최대 성과를 유지할 수 있는
경험을 쌓습니다.
10주 차
•
그 동안의 성과 예측과 리스크 관리가
어떻게 수행되는지 파악하고
얼마나 잘 수행되었는지 회고합니다.
그리고 그것을 실제로 N년 수행할 때,
반복 가능한 형태로 운용할 수 있도록 가이드 합니다.
이런 분께 맞습니다.
1.
사수 없이, 혹은 방관형 사수와 함께 N년 이상을 보낸 분
2.
3년 이상 업무를 진행했고, 한 일은 많은데 적을 것이 없다고 느끼는 분
3.
이력서를 열어놓고 커서만 깜빡이는 시간이 길었던 분
이런 분께는 맞지 않습니다.
•
조직 탓만 하고 싶은 분 - 이 과정은 조직을 이해하되, 고치는 것은 본인의 경험을 바라보는 시선입니다.
무료 진단(50분)
•
세션 내용은 외부 공유를 하지 않습니다.
•
진단 신청서를 확인하고 솔루션의 결이 맞는 분들께 순차적으로 개별 연락 드릴 예정입니다.
•
1회차 세션까지 진행하고도 맞지 않다고 느끼시면 전액 환불 해 드립니다.
운영 정보
일정
주 1회
시간
1회 / 1시간
진행 방식
비대면
(Zoom)
주당 부담 시간
약 3시간 내외
(세션 시간 포함)
분류
[개발/기획/QA]
[PM/마케터/데이터 분석가]
멘토소개
왜 제가 이것을 가르치는가
14년간 게임, 핀테크, 엔터테인먼트, 자율주행을 거치며 개발을 해왔습니다.
개발 팀장이 되고부터는 PM, 기획, 디자인 조직과 이해관계를 조율했고,
개발자뿐 아니라 타직군 면접에도 면접관으로도 들어갔었습니다.
같은 일이 조직에 따라 성과로 잡히기도 하고, 그냥 사라지기도 합니다.
쓰는 쪽과 읽는 쪽을 다 겪으면서 알게 된 것은
그 차이가 실력이 아니라 기록에서부터 갈린다는 것입니다.
지금은 개발자와 PM, 마케터의 경력기술서를 1:1로 다룹니다.
직군이 달라도 빠지는 자리는 같았습니다.
사라지기만 했던 성과를 같이 발굴해드립니다.
이것을 찾는 경험은 끝난 뒤에도 여러분들을 이끌 것입니다.
메인 경력 사항
프로젝트 수행 경험
아카이브
무료 진단(50분)
•
세션 내용은 외부 공유를 하지 않습니다.
•
진단 신청서를 확인하고 솔루션의 결이 맞는 분들께 순차적으로 개별 연락 드릴 예정입니다.
•
1회차 세션까지 진행하고도 맞지 않다고 느끼시면 전액 환불 해 드립니다.
